某大型電力集團人員定位系統案例分享

背景介紹

2015年國家頒布的“中國制造2025”和“互聯網+”計劃給各領域提供了產業升級的指導方向。為貫徹政策和自身的實際發展需求，發電企業開始逐步向智能化電廠轉型，其中以人為本的安全管理工作關乎集團和電廠的社會影響與經濟效益，對安全管理工作的智能化升級是發電企業能否完成整體智能化轉型的關鍵所在。

在上述發電企業智能化轉型的背景下，某大型電力集團與云酷科技在智慧安全管理領域展開合作，對其下屬20家電廠進行人員定位管控系統的部署，通過對UWB及大數據集成分析等數字化技術的應用，旨在提升集團及電廠人員安全管控水平，構建全新智慧安全管理體系。

現狀分析

1、外委人員難于管理；

2、高風險區域及作業缺少管控手段；

3、安全監督全靠人工；

4、現場作業難監察，行為難分析；

5、各安全管理系統信息分散，數據無法貫通。

6、各電廠獨立運行，集團側缺少了解各廠安全作業信息的有效渠道。

解決方案

云酷科技結合集團安全需求現狀，建設人員定位管控系統，通過構建全廠1:1等比例三維模型和部署UWB高精度定位設備，實現人、車實時位置監控；通過集成電廠各相關業務系統，實現安全數據的協同聯動；通過在集團側部署智慧安全管控平臺，為集團提供安全監控及大數據分析工具。

1、利用UWB定位與虛擬電子圍欄功能，精準掌握外委人員實時位置，對外委人員未按流程作業、誤入風險區域等行為給予報警提示，避免造成人員安全事故。

2、對高風險作業實時監控，實時掌握高風險作業的人員情況。對超時作業、無授權作業可能導致的安全隱患進行預警。

3、建設三維安全管控平臺，將傳統監督手段與信息化技術相結合，對現場作業人員全方位監控，出現問題及時報警，管理人員可迅速響應。

4、通過歷史軌跡回溯功能，對作業人員的行為進行有效分析，可查看作業人員的作業路線、停留時間及作業內容，實現對作業行為的風險評估及問題追溯。

5、集成兩票、監控、門禁等安全業務管理數據，將人員定位與作業內容高度融合，對作業人員實現全方位管控。

6、集團側建立安全管控平臺， 通過對各廠數據的實時調取和統計分析，快速了解各廠人員及作業安全信息，實時監測各廠的安全風險，實現集團級、廠級兩級安全管控。